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揭陽(yáng)塑協(xié)首期主題沙龍活動(dòng)——《讓產(chǎn)品召喚客戶(hù)》

每個(gè)時(shí)代都會(huì )存在著(zhù)時(shí)代的局限,每個(gè)人成長(cháng)過(guò)程都會(huì )受到社會(huì )文化的影響,比如說(shuō)春秋爭霸的泓水之戰,兩個(gè)國家軍隊相遇于宋國邊境的泓水宋軍駐屯于北岸,楚軍自南岸開(kāi)始渡河。宋襄公不顧謀臣子魚(yú)的建議,堅持不半渡而擊,待到楚軍全部渡河后,宋襄公又堅持非要等到楚軍完成列陣之后方開(kāi)始攻擊,結果慘敗,身受重傷。

我們現代人大多數人都會(huì )認為,宋襄公很傻,他只是因為從小成長(cháng)在當時(shí)的仁義思想主導的社會(huì ),才會(huì )有如此高尚道德的行為。同樣,產(chǎn)品設計人員也會(huì )因為所在時(shí)代影響,思維上存在局限性。

為了從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度點(diǎn)燃大家的思想靈感,碰撞出思想火花,201942日,揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì )組織會(huì )員65人,在副會(huì )長(cháng)單位——揭陽(yáng)市康美日用品有限公司會(huì )議廳召開(kāi)首期主題沙龍活動(dòng)——《讓產(chǎn)品召喚客戶(hù)》,會(huì )議由我會(huì )理事兼副秘書(shū)長(cháng)黃健威主持。

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揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 會(huì )長(cháng)

廣東海興控股集團 董事長(cháng)

宋旭彬

企業(yè)如何讓產(chǎn)品召喚客戶(hù)?

第一是把握核心趨勢,這是前提。市場(chǎng)如今的趨勢有千千萬(wàn):大數據、共享經(jīng)濟、智能家居、大健康、大制造......我們需要聚焦一個(gè)點(diǎn),抓住其中與企業(yè)相關(guān)的去關(guān)注。就塑料制品的趨勢而言,一是嬰童用品,隨著(zhù)二胎政策的開(kāi)發(fā),嬰童用品需求量會(huì )有一個(gè)增加。二是老人產(chǎn)品,中國老齡化現象越來(lái)越嚴重,老人的需求也在增加。三是95后產(chǎn)品,隨著(zhù)80后、85后的逐漸退出舞臺,95后果斷接棒,就單單2018年天貓雙11銷(xiāo)售量,95后消費占50%的成交額,已經(jīng)成為雙11的后生主力軍。

第二是挖掘新渠道。傳統渠道的逐漸回落,挖掘利用新渠道會(huì )是企業(yè)將來(lái)的一個(gè)努力方向。

第三是產(chǎn)品要超值。要做出超出產(chǎn)品價(jià)值的商品,可以通過(guò)智能制造降低成本,通過(guò)改革制造車(chē)間等等方式實(shí)現。

揭陽(yáng)塑協(xié)常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)

鴻飛塑膠      總經(jīng)理

袁鴻堅

堅持將提升產(chǎn)品品質(zhì)以及產(chǎn)品創(chuàng )新為重中之重來(lái)抓,注重學(xué)習,放慢腳步,不急不躁,打磨精品,以追求品質(zhì)為第一要務(wù)。

 

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 監事

康意塑膠     總經(jīng)理

孫意康

以“什么是好產(chǎn)品?”直接切入活動(dòng)主題,產(chǎn)品的本質(zhì)就是解決用戶(hù)需求,而用戶(hù)需求是多變的,所以需要去準確定位產(chǎn)品,然后在清晰定義、引發(fā)功能的基礎上去做產(chǎn)品延伸、升級,解決用戶(hù)需求。

當前塑料制品市場(chǎng)大致可以分為嬰童用品,老人用品跟九五后用品。假如你只是做單品,比如柜子,那么當你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只從一種消費人群切入,可能無(wú)法將生意做得很大。這時(shí)我們就可以既做九五后用品,也做嬰童用品、老人用品,這樣受眾面廣,市場(chǎng)更大。但如果你做的只是雜件,比如臉盆水桶之類(lèi)的,那么我們要怎么去切入呢?是否可以以年齡段來(lái)切分,從年齡層去分叉,確定臉盆和水桶做的是95后生意,不做老人用品。

 

揭陽(yáng)塑協(xié) 理事兼副秘書(shū)長(cháng)

雅之樂(lè )日用制品  總經(jīng)理

謝少鑫

產(chǎn)品的定位是可以通過(guò)實(shí)踐得出的。定位,一要定位自己,二要定位客戶(hù),三要定位產(chǎn)品。定位自己,是清楚什么能做,什么不能做,明確發(fā)展方向是什么。定位客戶(hù),可以以工薪階級為依據劃分客戶(hù)群體。定位產(chǎn)品,可以分成四個(gè)部分:產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品壽命、團隊組建、銷(xiāo)售渠道。

關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量——一個(gè)產(chǎn)品只有具備一定的利潤空間,并且具有足夠的產(chǎn)量需求,然后才可以考慮實(shí)現智能自動(dòng)化生產(chǎn);

關(guān)于產(chǎn)品壽命——設計生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定不能是今年能銷(xiāo)售,而到明年就滯銷(xiāo)放庫存;

關(guān)于團隊組建——一個(gè)好的團隊建設會(huì )有好的帶動(dòng)作用;

關(guān)于銷(xiāo)售渠道——渠道如今也很多樣化,不僅僅有傳統的銷(xiāo)售渠道,還有電商、時(shí)尚百貨等等。

以上都是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期,定位所需要考慮的因素。

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)

康美日用制品    總經(jīng)理

郭怡樂(lè )

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要具備工匠精神。

揭陽(yáng)塑協(xié) 理事兼副秘書(shū)長(cháng)

恒健貿易     總經(jīng)理

黃健威

營(yíng)銷(xiāo)要推銷(xiāo)與拉銷(xiāo)一起進(jìn)行,尤其是拉銷(xiāo),要從產(chǎn)品細節下手,如何依托大數據,生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,召喚客戶(hù)來(lái)購買(mǎi)。

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 理事

廣東同享塑膠   總經(jīng)理

謝立偉

談到他辦廠(chǎng)24年,由起初做單一產(chǎn)品——篩子,到將篩子的功能外形開(kāi)發(fā)到極致時(shí),在面臨淘汰風(fēng)險的情況下,無(wú)奈做了很多其他品類(lèi)的產(chǎn)品,造成了產(chǎn)品品類(lèi)太過(guò)繁雜,非常不利于管理,這都是沒(méi)找清定位所致。

所以我們要認真思考產(chǎn)品定位,抓好產(chǎn)品質(zhì)量、在渠道這一塊要找到自己的小天地,用心去研究自己的產(chǎn)品,把產(chǎn)品做好了,等到產(chǎn)品具有大的產(chǎn)量需求,再采用自動(dòng)化方式進(jìn)行生產(chǎn),這樣就能提高產(chǎn)出效率,如果沒(méi)有,招工難又將重新成為一個(gè)難題。 

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 會(huì )員

躍興機械     總經(jīng)理

洪少躍

制定產(chǎn)品定位,即制定產(chǎn)品價(jià)格、品位和功能,這三者是最基礎的。制定產(chǎn)品價(jià)格,可以確定它的消費能力、消費群體在哪里,知道產(chǎn)品是要走高中低端哪條路線(xiàn),要走量取勝,還是靠高端技術(shù)?

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 會(huì )員

廣東概念傳媒   總經(jīng)理

黃愷愷

作為新媒體從業(yè)者的代表,他首先針對銀利日化劉總提到的當下產(chǎn)品的流行顏色是什么的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言,從傳媒的角度來(lái)看,他們更多注重數據分析,就數據來(lái)看,今年明年主要方向是輕奢、極簡(jiǎn)產(chǎn)品,新中式已經(jīng)在回落。產(chǎn)品具體顏色肯定要從輕奢極簡(jiǎn)考慮出發(fā)。除了顏色之外,個(gè)人覺(jué)得包裝、設計感、原創(chuàng )設計也是重要的因素。就剛才捕抓到的價(jià)格問(wèn)題,黃總認為價(jià)格是價(jià)值的認同,在市場(chǎng)充滿(mǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品的情況下我們要怎么去吸引客戶(hù),怎樣去創(chuàng )造更多的利潤。比如對于80—90后的用戶(hù)來(lái)說(shuō),會(huì )偏向選擇小米產(chǎn)品。其實(shí)小米產(chǎn)品價(jià)格并不便宜,屬于中等偏上的一個(gè)價(jià)格,但是,小米產(chǎn)品非常有設計感,它是超值耐用的。我們會(huì )認可小米品牌、小米產(chǎn)品。

 

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 會(huì )員

麒麟機電     總經(jīng)理

陳麟坤

首先談了對自動(dòng)化的理解。眾所周知,自動(dòng)化是一個(gè)趨勢,它可以解決用工問(wèn)題、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題等等,對自動(dòng)化需要一個(gè)從點(diǎn)到面的規劃。當公司不斷完善不斷提高自動(dòng)化程度之后,就需要自動(dòng)化結合信息化以實(shí)現智能制造。接著(zhù),陳總對產(chǎn)品召喚客戶(hù)也提出了自己的理解,現在處于厚積薄發(fā)的時(shí)候,一要重視社會(huì )價(jià)值,能解決社會(huì )的什么問(wèn)題。二要注重產(chǎn)品功能,產(chǎn)品也要追求工匠精神。 

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 會(huì )員

廣東百文塑膠

陳?ài)笮?/span>

作為95后年輕群體代表也表達自己的觀(guān)點(diǎn)。一家公司的發(fā)展,有多種規劃。一種是愿做品牌的,一種是只求利潤,還有一種是賺快錢(qián)的,例如風(fēng)投行業(yè)。他認為,在公司在發(fā)展過(guò)程中,除了要關(guān)注市場(chǎng)變化之外,還要關(guān)注自身優(yōu)勢,多審視內身。一家老牌公司,可能在運營(yíng)、研發(fā)、渠道、生產(chǎn)成本、人工成本某一方面具有優(yōu)勢。而一家新公司,可以在找準市場(chǎng)方面努力。作為年輕一代,產(chǎn)品需要一個(gè)特點(diǎn)就是要方便,有屬于自己的閉合生態(tài)。

揭陽(yáng)市塑膠行業(yè)協(xié)會(huì ) 會(huì )員

沃德百惠家居用品 總經(jīng)理

魏杜斌

好產(chǎn)品要從產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、外觀(guān)去努力,還要找到自己的銷(xiāo)售渠道。

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Q&A

 讓產(chǎn)品召喚客戶(hù)

 

1、銀利日化劉總提出,以歐式收納柜為例,今年塑膠流行的顏色是什么?

康意塑膠孫總建議白色。但是,這需要每家企業(yè)各自去定位客戶(hù)群。比如簡(jiǎn)單將女士劃分,一種是穿著(zhù)豆豆鞋,頂著(zhù)波波頭的很Q的女士,歐式收納柜的顏色選擇可能偏向于粉色。一種是穿著(zhù)尖頭皮鞋,挎著(zhù)LV的女士,那么她的顏色選擇就會(huì )偏向白色或者是偏向當年LV包的流行色。

宋會(huì )長(cháng)補充到,收納柜如何尋找客戶(hù)喜歡的顏色,這與產(chǎn)品設計、年齡定位、收入群體、家居裝修風(fēng)格、受眾流量等等都有關(guān)系。以其中年齡定位為例,可以利用大數據做市場(chǎng)調查,將年齡劃分幾個(gè)階段進(jìn)行分析。購買(mǎi)家居用品,一般都是女士決定,而年齡階段在25歲以下的跟年齡階段在25-35歲的就不盡相同。

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2、銀利日化劉總提出,商平臺是如何讓產(chǎn)品召喚客戶(hù),或者說(shuō)怎樣引導廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)喜歡的產(chǎn)品?

鄭佳躍作為電商代表表示,產(chǎn)品要綜合企業(yè)需求點(diǎn)、興趣點(diǎn)這樣一個(gè)新思路。一是企業(yè)可以逆向思維,避免產(chǎn)品同質(zhì)化,品類(lèi)可以錯開(kāi)。二是讓產(chǎn)品有不同規格不同組合群去爭取價(jià)格優(yōu)勢保障利潤。三是去挖掘客戶(hù)的隱形需求。

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3、如何打造自己的優(yōu)質(zhì)品牌?

宋會(huì )長(cháng)表示無(wú)疑打造品牌之路是艱難的,但是打造品牌依然是我們做企業(yè)的夢(mèng)想,每家企業(yè)都應該打造自己的品牌,品牌的高低這與企業(yè)的實(shí)力相關(guān)。一個(gè)品牌打造需要十幾年,二十年甚至更長(cháng)的時(shí)間。就如小米一開(kāi)始就做超值的、讓客戶(hù)信賴(lài)的產(chǎn)品,一天一天的積累才做到今天。它收集了整個(gè)中國的精英人才,才有今天小米品牌。我們作為塑膠產(chǎn)品,只能打造自己超值產(chǎn)品,做品牌是我們的夢(mèng)想,我們必須做。

企業(yè)在不同階段有不同的定位策略。但做品牌,一是你要將品質(zhì)做到極致。這需要工廠(chǎng)要招高素質(zhì)工人,高素質(zhì)工人工資本身就比別人高,也就是說(shuō)人力資源這一塊成本就高出20%以上。二是設備模具科研需要大的投入,當決定做品牌,設備成本可能就比別人高出3倍。三是銷(xiāo)售渠道投入,比如明星代言,兩年的廣告投入就是一千萬(wàn)。咬住牙做了二十年、三十年、一百年,當品牌做起來(lái)之后,路子自然就比較好走了。

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秘書(shū)長(cháng)袁鴻堅也表示,從辦廠(chǎng)之初,他就一直走品牌之路。不管公司規模大小,做好自己的品質(zhì),走自己的路。即使在這路上會(huì )有公司去模仿惡性競爭降價(jià)50%,打亂價(jià)格,他也不會(huì )急躁。二十幾年的不忘初心,他擁有了一批忠實(shí)客戶(hù),甚至一些老產(chǎn)品占銷(xiāo)量60%以上。

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